7月31日下午，公司組織召開機電工作交流座談會，開展安全警示教育學習、通報前期機電專項檢查結果、安排部署近期公司機電重點工作。公司黨委委員、副總經理文建明參加會議并講話。機電部負責人、生產技術部、安全環保部、通防部，各煤礦企業機電業務負責人參加會議。

      為切實筑牢安全生產“防火墻”會議首先安排學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述的“六大要點”和“十句硬話”，并觀看了《百吉礦業有限責任公司“1.12”重大煤塵煤爆炸事故警示教育片》。會議通報了公司今年上半年機電運輸管理、“四化”建設推進及7月機電運輸專項檢查情況，并安排8月及今年后五個月機電運輸重點工作；三礦機電負責人對各礦機電管理亮點、存在的問題和下一步重點工作進行了匯報；生產技術部、安全環保部、通防部分別就提升公司機電基礎管理提出了合理化建議。

      公司機電部就各煤礦加強機電管理提出要求;一是要加大隱患整改力度，加強自主安全管理、提升安全保障水平、除隱患、防事故；二是明確業務管理、人員管理、監督管理三個方面的責任，實現全方位、無死角管理，特別是偏遠機房要加強勞動紀律、崗位職責落實。三是要對電力調度、重要設備設施檢測檢驗進一步規范；四是加大考核問責力度，確保制度落實到位，實現機電運輸管理上臺階。重點抓好六項工作：一是扎實落實“三個整改”；二是強化供電管理；三是深入開展機電運輸專項整治活動；四是持續做好雨季“三防”工作；五是強化礦井主要固定設備生命周期管理，落實強制檢修；六是加大科研和“四化”建設項目推進。

      文建明指出：一是企業要發展，走機械化、智能化是必由之路，這也決定了礦井機電運輸管理提升的必要性,煤礦發展機電系統要當好先行軍，各單位機電專業人員要加強溝通交流、互助協作、共享共進，共同提升機電管理水平；二是要加強人才引進，在儲備人才和加強培訓上下功夫的同時，建立公司機電專業人才庫，完善機電人才信息，實現公司機電人才共享；三是加強設備維護檢修及巡查，確保設備正常運轉，切實降低設備故障及影響；四是各礦井積極落實降本增效，節能降耗工作，把節油、節水、節電、節能等理念融入到業務管理工作中，對設備超折舊年限使用、維護管理等做出特別貢獻的單位要制定政策給予獎勵，下決心攻克經營管理難關，切實為企業經營管理謀出路。